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三个点两条线——董事长在中层干部会议上的讲话

三个点两条线——董事长在中层干部会

题记:2013年1月11日上午9时,华夏集团在五楼祥盛厅召开集团中层以上干部会议。董事长在会上发表了慷慨激昂的讲话
同志们,大家上午好:
    光阴荏苒,日月如梭,一年年时间过的真快,青春少女都变成资深美女了。回顾华夏二十年的风雨历程,真是感慨万千呀,华夏能走到今天,我们不知付出了多少的心血和汗水。
华夏集团三个点两条线:华夏商场、华夏世贸广场、华夏酒业公司三个点,建设一条线、管理一条线两条线。过去的两年多我和冯总一直在抓建设,11.7万平方米的华夏世贸广场从2009年的12月28日奠基,到2011年的12月16日开业用了不到两年的时间;2012年7月又拉开了对华夏商场升级改造的序幕,与此同时我们又成立了华夏酒业公司,酒厂从早到晚分两个班次连续生产,华夏酒业时时刻刻在“冒烟”。 酒是最有潜力的,华夏酒业公司引进了国际的先进生产线,硬件设施可以说是一流的,一旦硬件上去了,我们的管理水平就要与之相适应。随着企业的发展壮大,没有人管理是不行的,华夏集团总经理杨本科一直在抓管理工作,为了使华夏商场能顺利的华丽绽放,在商场升级改造期间,杨本科总经理总是身体力行地带领商场的领导班子忙碌在一线,每天早来晚走督促工程进度,加班加点关注工人安全。战高温、迎酷暑,甚至冒着倾盆大雨和工人战斗在工地上……艰辛的付出换来的必然是丰硕的回报:不到半年的时间,3万多平米的老商场焕然一新——路易诗兰、VERO MODA、欧时力、太平鸟、艾格、拉夏贝尔、lee、哥弟、阿玛施、JUZUI、曼娅奴、马克华菲、星期六、卡洛驰、HARSON、天梭、金至尊、六福珠宝、佰草集、欧珀莱等高端品牌齐聚华夏,给商场注入了新鲜的血液。新形象、新格局、新起点,必将提升华夏商场的整体形象。高端品牌的进驻使华夏商场的经营地位得到了同步提升,商场超市也作了全新的布局,使顾客既能享受领略全息化国际时尚,又充分满足不同时尚人群的消费需求。这次华夏商场的改造升级,将是一次质的升华!2013年我们任务就是要抓管理了。要统一思想、坚定信心,努力把华夏集团这个大家保护好建设好,对此我讲几点要求:
     1、营销策略问题。在新的起点上,我们必须迎接新的挑战,搞好促销措施:商品一定要备足,多做点促销活动。还有就是宴会中心的改善,你看人家咋搞的,他们的设施好多还不如我们的,可价钱却比我们高,为什么?要从菜肴的质量上、服务上进行持续的改进,青菜豆腐就是好吃嘛,手抓羊肉也很地道,多出去走走看看学学别人的经验。
     2、要加强管理。主要是人的管理,要加强管理人员的培训,个人素质的培训:从思想上,认知管理能力上,学好相关专业知识和经验,人们常说活到老,学到老,要不断地充实丰富自己,要有高度责任感;管理人员还要具有协调沟通能力,具备一定的专业知识、技能和经验,提高管理能力,并不断总结和完善管理水平。要知道个人素质的提高是企业强大的基础。
     3、要加强值班制度。老总要参加集团夜间值班,机关人员也要参加夜间值班,机关人员还要多下柜组锻炼,知道什么是一线,多了解基层。
     4、卫生问题。卫生间有味道说明卫生差,卫生的好坏直接体现出管理人员能力的高低。管理人员要做到四勤:腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。管理理念要更新。
     5、安全问题。刚才几位老总都说了,我现在再补充一下,安全尤为重要的,安全责任一定要细化到人,消防设施设备的维护,加强设施设备的检查和管理,如空调的管理、电的管理、水的管理,要着重注意死角。特别是防火防盗问题,防火要放在第一位,防盗、防抢要有高度的警惕性,要强化安全措施,并严格执行。
     6、节约问题。电的节约、气的节约、水的节约、各部门纸张要统一印刷,招待要先打报告,财务费用尽量节约。
     7、宣传问题。要利用好现有的资源。人是决定因素,好人好事,先进事迹广播稿子要不停的播;华夏网站,对内对外宣传好华夏集团的三个点,抓住两个线。商务信息要及时发布。
     8、建立好完善的考勤制度。“无以规矩不成方圆”建立好完善的考勤制度,加大执行力度。古人说:“人无进取,不可立于世”。我们必须要树立新的目标,与时俱进,才能开拓出崭新的工作局面。

欧阳梅 整理
2013.01.13

议上的讲话

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